최근 기업이 비효율적인 인건비를 절감하는 방법으로는 “연봉제” 등 임금체계를 개선하는 방법 등으로 임금체계 개편작업이 최근 계속적으로 이루어져 오고 있다. 그러나 연봉제는 인사고과의 어려움 및 생산공정상 팀워크가 중요한 작업 생산공정 등에서는 적합한 임금체계가 아니라는 점에서 도입에 한계가 있는 제도라는 점 또한 최근 분명히 인식되고 있다. 이렇듯 전체 인건비 관리측면에서 연봉제 등은 실제적인 한계성을 가진다는 측면도 분명히 지적되어야 할 것이다. 이러한 현실 하에서 임금피크제가 근로자들로서는 임금을 덜 받더라도 정년까지 고용을 보장받을 수 있고 사측에서는 해고를 둘러싼 노사갈등을 피할 수 있으며 인건비 부담을 줄이면서 훈련된 인력을 유지하는 한편 줄어든 인건비를 재원으로 신규인력을 채용할 수 있는 등의 장점으로 인해 인건비 부담문제 해결의 대안으로 떠오르고 있다. 이에 본고에서는 임금피크제의 합리적인 도입방안에 대하여 살펴보고자 한다.

 [목차]
  1. 들어가며
  2. 임금피크제 도입에서의 난관 및 유의점
  3. 임금피크제 도입의 실제 사례
  4. 임금피크제 도입 관련 제도 설계에 있어서 유의점
   1) 적용대상 근로자의 범위 설정
   2) 임금조정기준연령(임금피크연령) 설정
   3) 임금조정방법의 결정
   4) 직무조정방법의 결정 및 고용보장기간의 결정
   5) 단체협약 또는 취업규칙의 변경
   6) 기타 유의사항
  5. 글을 마치며

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