[요 약]

전략적 기술 평가 검토(Strategic Technology Assessment Review, 이하 STAR로 표기)는 다수의 부문별 체크리스트에 점수를 부여하여 신기술 사업의 타당성을 평가하는 방법이다. 콜롬비아 대학교의 맥그라쓰(Rita G. McGrath)와 와튼스쿨의 맥밀란(Ian C. MacMillan) 교수는 수많은 신사업을 추진하는 기술 기업들을 컨설팅한 경험을 바탕으로 STAR를 개발했다.
이후 주요 기업과 벤처 투자자들이 신사업의 타당성을 검토하는 수단으로 광범위하게 활용하고 있다. 그 밖에 체크리스트를 활용한 점수 평가의 또 다른 방법으로 BMO법이 있으며, 이에 대해서는 [참고사항 6]을 참조하라.

※본고는 사업타당성 평가실무 -송경모 저- 에서 일부 발췌한 내용입니다

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[목 차]

Chapter 01 포괄적 체크리스트, STAR 1
1. 개요 1
2. 체크리스트 7
3. 전략적 대응 방안 27
4. 사업 환경 및 조건에 대하여 얼마나 잘 파악하고 있는가? 28
5. 사업 불확실성의 유형 28
6. 평가표 30
7. 복수의 사업 32

Chapter 02 다수의 평가 항목과 평가 대상의 비교, AHP 40
1. 상충하는 다수의 평가 기준 40
2. 평가 항목 49
3. 평가 대안 54
4. AHP의 실무적 절차 56

Chapter 03 이익, 현금흐름, 경제성 분석 86
1. 기본 손익계산서의 추정 86
2. 현금흐름 추정 95
3. 경제성 분석 114

Chapter 04 현금흐름의 불확실성 140
1. 사업의 불확실성 141
2. 시나리오 분석 148
3. 민감도 분석 154
4. 몬테칼로 시뮬레이션 159
5. 의사결정나무 172
6. 실물옵션 가치평가 199

[분 량]

A4 241페이지