근대기업에 요청되는 첫째 요건이 계획적인 경영이라면 예산을 세워서 집행한다는 것 자체가 이에 대한 선결요건이 되는 것이며, 이러한 예산에 의한 경영의 기본적 목적은 기업에 가장 유리한 활동코스를 발견하고 기업 내의 모든 활동을 그 방향으로 인도하는 데 있는 것이다. 과거 우리나라 기업계에는 정부의 금융상의 특혜와 미국원조를 배경으로 한 경제 이권상의 혜택에 의하여 단기적인 단순한 수지를 위한 무계획적인 경영이 지배적이었다. 이런 현상을 시정하기 위하여서는 예산통제제도를 도입하여 공상적인 경영으로부터 과학적인 경영관리방법으로 전향해야 될 것으로 판단된다. 본고에서는 예산통제제도에 대하여 살펴보고, 예산통제에 의한 경영계획은 어떻게 세워야 하는지 등에 대하여 자세히 설명하고 있다.

 [목차]
제1절 예산통제제도의 장점
제2절 경영계획과 예산통제
제3절 예산통제와 표준원가계산
제4절 한국기업에 있어서 예산통제실시를 위한 제 조건
제5절 예산체계
제6절 예산의 편성
  1. 예산편성방침
  2. 판매예산의 편성
  3. 제조예산의 편성
  4. 일반관리비 및 영업외손익 예산편성
  5. 재무예산의 편성
제7절 예산실적의 차이분석
제8절 예산보고
제9절 예산회계제도와 선형계획모형
   (1) 업무촉진에 대한 정보
   (2) 통제기능
제10절 영기점예산제도(Zero－Base Budgeting)의 개요와 운용의 실제
  1. 발전경위
  2. ZBB 예산편성체계
  3. 단위업무계획(Decision Package) 작성
  4. ZBB도입의 전제조건

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