경영기획업무매뉴얼(개정4판 3쇄,강인준 회계사 저)



::: 성공기업을 만들어 메이저리거급 연봉을 받는 법 

“이제 나도 제갈공명처럼 능력있고, 대우받고 싶다.” ::: 

-“경영관리부 또는 경영기획실에 근무하는 기획담당자” 


-“공인회계사 등 컨설팅업무를 담당하는 자” 

□ 기업이 성공하기 위한 조건은 목표와 열정과 인내를 기업이 잘 갖고 있느냐 하는 것이다. 

□ 경영전략을 수립하는 목적은 성공기업을 만들기 위한 것이다. 

□ 기획업무란 창의성과 철저한 분석력이 모두 필요한 것이다. 

□ 훌륭한 기획담당자에게 필요한 자질은 창의성과 판단력이다. 

□ 기획담당자는 투자타당성분석, 예산관리, 재무예측에 대하여 반드시 숙지하여야 한다.






-경영기획업무매뉴얼의 특장점

☆ 기획담당자의 창의성과 판단력을 높이고 분석력과 관리력을 얻을수 있는 최고의 도서

☆ 포항제철, 한국통신, 한국전력 등의 다수의 기획업무컨설팅과 

KPMG 기획실 실무경험(Super Vising Senior)을 기초로 하여 현장감 있게 집필

☆ 계획관리(1부), 실행관리(2부), 통제관리(3부), 실사례분석(4부-700면)의 흐름에 의한 혁신적인 구성
 

개정판을 내면서

이번 개정판에서는 일부 내용은 보완하고, 실무상 너무 복잡하여 잘 사용하지 아니하는 부분은 삭제하였습니다.

성공하는 기업은 우선 선택과 집중에서 탁월한 능력을 보유하고 있어 향후 성장가능한 분야를 잘 선택하여 거기에 집중하는 기업입니다. 이러한 선택능력은 최고경영자나 조직의 통찰력에 있으며 이러한 통찰력은 많은 공부와 고뇌에 의하여 얻어집니다.

본서는 이러한 선택과 집중을 할 수 있는 통찰력을 배양하기 위해 도움을 주고자 하는 것이며, 이것이 곧 기업의 생존을 좌우한다고 생각됩니다.

또한, 성공하는 기업은 선택한 분야에 대하여 생산성 향상, 원가절감 등의 차별화능력을 갖고 있으며, 이러한 차별화능력은 기업문화와 밀접한 관련이 있으며, 특히 잘 해 낼 수 있다는 기업문화가 조직 전체에 침투해 있을 때 가능합니다.

본서는 이러한 차별화능력을 배양하는 데 도움을 주고자 기업문화측면에 대하여도 많은 기술을 하고 있습니다.

본서가 기획담당자들의 통찰력과 차별화능력에 미흡하나마 조그만 도움을 주었으면 하는 것이 저자의 바램입니다.

저자 나름대로 최선을 다하였으나 아직도 미흡한 부분이 많은 것을 이해해 주시면 감사하겠습니다.

이 책이 계속 개정되도록 도와주신 ㈜영화조세통람의 임직원 여러분께 감사드립니다.

2007.7.
저자 강인준

차례

제1부 계획관리(Plan-do-see)
제1장 경영전략과 중장기계획 3
제2장 예산관리 29
제3장 투자사업의 타당성분석 173
제4장 재무예측 205

제2부 실행관리(Plan-do-see)
제1장 경영기획업무 및 경영관리 231
제2장 관리회계 287
제3장 사업부제와 구분손익관리 311
제4장 원가계산과 원가관리 365
제5장 표준원가 427

제3부 통제관리(Plan-do-see)
제1장 경영분석 475
제2장 EVA와 VBM 527
제3장 EIS와 월차성과보고 589
제4장 업적평가 609

제4부 실사례분석
제1장 중장기계획의 실사례 633
제2장 예산관리의 실사례 709
제3장 투자타당성분석의 실사례 817
제4장 사업부제의 실사례 899
제5장 원가계산과 원가관리의 실사례 959
제6장 경영분석의 실사례 985
제7장 EVA와 VBM의 실사례 1079
제8장 EIS와 월차성과보고의 실사례 1107
제9장 업적평가의 실사례 1157
제10장 관리회계 사례 1257